Philippe Pfeiffer over 2025: uitdagingen, veerkracht en vooruitgang

2025 was een jaar dat veel vroeg van mensen en organisaties. In deze blog blikt Managing Director Philippe Pfeiffer terug op een jaar van uitdagingen, maatschappelijke verantwoordelijkheid en de kracht van samenwerken.

2025: een jaar van uitdagingen

Als ik terugkijk op 2025, zie ik een jaar dat meer van ons vroeg dan we vooraf hadden kunnen vermoeden. De impact van geopolitieke spanningen, een langdurige politieke impasse in ons eigen land en een steeds complexer mondiaal klimaat waren dagelijks voelbaar. Het leidde tot een zekere mate van onrust en soms zelfs stilstand in de sector. Tegelijkertijd werd eens te meer duidelijk hoe veerkrachtig niet alleen de modulaire bouwsector, maar zeker onze eigen organisatie is.

Bouwen in een steeds complexer speelveld

De druk op vergunningverlening en het groeiend aantal regels zorgden voor vertragingen en onzekerheid in bouwprojecten. Dat is frustrerend, zeker nu de maatschappelijke behoefte aan flexibele huisvesting urgenter is dan ooit. Toch hebben deze uitdagingen ons ook aangescherpt. We hebben sneller moeten anticiperen, creatiever moeten denken en intensiever moeten samenwerken met partners en overheden om projecten wél in beweging te krijgen. En dat is ons ook gelukt. 

Een wereld in beweging 

Ook buiten onze landsgrenzen liet 2025 zich zien als een onvoorspelbaar jaar, met toenemende klimaatincidenten, groeiende internationale spanningen en humanitaire crisissen die elkaar in hoog tempo opvolgden. Het raakte ons. Als mens en als organisatie. Maar het bracht ook onze maatschappelijke rol duidelijker in beeld. Flexibel en snel inzetbaar maatschappelijk vastgoed biedt juist in onrustige tijden stabiliteit. Dat zagen we terug in de modulaire oplossingen die we mochten realiseren voor vluchtelingenopvang. Voor COA Leiden wisten we, door een gebrek aan ruimte in de breedte, de hoogte in te gaan. Daar staat nu een prachtig complex waar zij meer dan vierhonderd vluchtelingen kunnen opvangen.  

Grote stappen in maatschappelijke infrastructuur  

Ondanks de uitdagende context hebben we als organisatie dit jaar grote en betekenisvolle projecten mogen neerzetten. Zo leverden we meerdere groot- en kleinschalige schoolgebouwen en integrale kindcentra op, waarmee we duizenden leerlingen een moderne omgeving boden waar zij kunnen leren, spelen en ontwikkelen.  

Ook betraden we een nieuw segment in de zorg met een tbs-kliniek; een domein waar flexibiliteit, veiligheid en kwaliteit onmisbaar is. Het laat zien dat onze modulaire oplossingen niet alleen een antwoord zijn op acute vraagstukken, maar steeds vaker een strategische keuze worden voor instellingen die vooruit willen kijken en bovenal flexibel willen zijn en blijven. 

Samen verbeteren

Naast externe projecten hebben we ook intern grote stappen gezet. We werkten aan processen die ons wendbaarder maken, investeerden in efficiëntie en zetten verbeterprogramma’s op die direct bijdragen aan een hogere kwaliteit van dienstverlening. Deze interne projecten, zoals het optimaliseren van interne processen, de certificering voor de Veiligheidsladder 2 en met succes afronden van de audit CO2 prestatieladder, zijn misschien minder zichtbaar voor de buitenwereld, maar vormen de basis voor alles wat we doen.  

Wat we bereiken, doen we nooit alleen. Het is het resultaat van een hechte groep mensen die elke dag met kennis, energie en overtuiging werkt aan onze missie. Dit jaar vierden we weer verschillende dienstjubilea: collega’s die vijf of twaalf-en-een-half jaar bij ons zijn, en zelfs een jubileum dat indruk maakte op iedereen. Roelof Wesselink vierde zijn 40-jarige dienstverband. Een bijzonder moment dat ons eraan herinnert hoe belangrijk ervaring en verbondenheid zijn binnen Adapteo. 

Duurzaamheid als gezamenlijke verantwoordelijkheid 

Het afgelopen jaar was ook een jaar waarin onze duurzaamheidsambitie opnieuw werd bevestigd en beloond. We behaalden de EcoVadis Platinum-rating, een erkenning die laat zien dat we tot de absolute koplopers behoren op het gebied van duurzaamheid en verantwoord ondernemen. Daarnaast gingen we nieuwe samenwerkingen aan, onder andere met Duurzaam Gebouwd, en zetten we een belangrijke stap met de totstandkoming van een groene herfinanciering van €2 miljard voor de volledige Adapteo-groep. Deze nieuwe, flexibele kapitaalstructuur, gebaseerd op een industry-first Green Financing Framework, stelt ons als groep in staat onze modulaire vloot verder uit te breiden en te investeren in maatschappelijke voorzieningen waar de vraag het grootst is, zoals onderwijs, zorg en opvang. Het bevestigt dat duurzaam bouwen voor ons geen toevoeging is, maar een structurele randvoorwaarde voor de toekomst van maatschappelijke infrastructuur. 

Samen vooruit  

Tot slot wil ik alle Adapteo collega’s bedanken. Een jaar als 2025 vraagt flexibiliteit, vasthoudendheid en soms gewoon doorzetten als het tegenzit. Maar het vraagt ook creativiteit, innovatie en samenwerking en juist dat laat ons  team volop zien.  

Het heeft ons als organisatie sterker gemaakt en geeft vertrouwen voor wat er komt. Ik kijk ernaar uit om samen verder te bouwen aan oplossingen die verschil maken.